TRANSCRIPTION

FinanceOyé Show [00:00:00]:
Le problème du jour est que beaucoup pensent que les tarifs commerciaux ne concernent que les chefs d’État chargés de les ôter aussitôt que possible. Mais ils ne se rendent pas compte qu’un licenciement peut les guetter si la guerre des tarifs commerciaux perdure.

FinanceOyé Show [00:01:24]:
Voici la stratégie à adopter. Sur votre lieu de travail, il est important de capter les préoccupations majeures du leadership autour des nouveaux tarifs commerciaux et de préparer des solutions adaptées à votre employeur.

FinanceOyé Show [00:01:24]:
Voici ce qu’il faut faire et savoir. Les nouveaux tarifs sur les matières premières qui sont imposés sur votre pays et subies par d’autres finissent souvent par ruisseler sur toutes les économies du monde. Par exemple, les tarifs sur l’acier en Chine augmentent le coût de construction en occident. Les fournisseurs sont obligés de transférer les coûts additionnels à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

FinanceOyé Show [00:01:26]:
Donc c’est à vous de trouver des fournisseurs locaux ou des produits de substitution pour aider votre employeur. Sinon à un moment donné, votre employeur remarquera que les marges de profit se réduisent. Pour rester employé profitablement, examiner votre travail. Identifiez des solutions qui protègent les marges de profit de votre employeur.

FinanceOyé Show [00:02:40]:
Par exemple, vous pouvez négocier des contrats pluriannuels à prix fixe. L’attitude, c’est d’être proactif pour mitiger l’incertitude pendant une guerre de tarifs commerciaux. N’attendez pas que le leadership remarque tous les problèmes ou anticipe tous les problèmes!

FinanceOyé Show [00:02:40]:
La question du jour est, quels risques autour des tarifs commerciaux pouvez-vous mitigés pour votre employeur ?